2023年3月10日上午，四川森普管材股份有限公司2022年度工作總結表彰會在第一會議室召開。會議由黨委書記陳安紅主持，公司董事長江澤佩，總經理唐木正，監事長鐘錦屏，總工程師尹偉華，總經理助理任波、韓越菲、肖康出席會議，公司全體中層干部、先進集體、先進基層組織、先進員工、員工代表等參加了會議。

會上，總經理唐木正作《2022年度工作總結報告》，全面總結公司2022年度工作取得的成果和存在的不足，同時對2023年的重點工作做了總體部署。

總工程師尹偉華宣讀公司《關于表彰2022年度先進集體、先進基層單位、優秀管理干部、先進員工的決定》，會議對2022年度先進集體、先進基層組織、先進管理干部及個人進行了表彰。

先進集體

先進基層單位

先進個人

先進代表在發言中表示，在今后的工作中將繼續盡職履責，做好本職工作，為企業穩定、持續發展作出新的貢獻。

最后，公司董事長江澤佩發表重要講話，他代表公司董事會向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。結合對國際、國內經濟形勢的分析和預判，以及當前行業和公司實際，江董事長認為目前經濟形勢依然異常嚴峻，企業經營任務十分艱巨。因此，他提出，2023年度我們要重點抓好以下方面工作：一是要堅持“拿回訂單才是硬道理，創造利潤才是真本事”的評判標準，經營班子及營銷人員要全力做好市場項目的拓展、跟蹤運作項目并做好各項目的客戶及代理人拜訪工作，保障公司可持續發展。二是對于公司的應收賬款，經營班子要制定、落實切實可行催收措施與計劃，強化經營團隊領導力和執行力，落實應收賬款責任，防范資金安全風險，確保公司合法權益不受損失。三是優化公司機構建設和人力資源結構，提升公司團隊業務精煉、專業能力；要通過整合、精簡人員達到高效和切實履職盡責的目的；進一步提升公司行政、后勤管理水平和效能，狠抓基礎管理，苦練內功，使公司管理快速步入專業化、高效化、規范化、標準化軌道。進而為市場一線提供更優質的服務和后勤保障。為公司2023年度整體目標的達成奠定團隊基礎。

百舸爭流勇者進，新的起點孕育著新的希望，新的希望激勵我們躍馬揚鞭。我堅信，只要我們上下一心，群策群力，朝著我們既定的目標，堅定踏實地向前邁進，定能將公司各項事業全面推向新高度，實現新跨越。

 3月10日下午，森普公司2022年度營銷工作會在第一會議室召開。會議由總工程師尹偉華主持，公司全體高管、中干，各駐外營銷機構負責人、營銷中心、外貿部、采購部等部門全體員工，財務部銷售會計等參加了會議。

會上，總經理助理任波通報各營銷機構任務完成及應收賬款情況，總結2022年度全年銷售工作情況及安排布置2023年公司營銷工作。

各營銷機構匯報項目跟蹤、代理人開發、營銷團隊建設、客戶信息反饋等，重點匯報了如何完成2023年目標任務的措施和打算。

公司總經理唐木正在總結講話中分析了當下市場形勢， 并要求參會中干和各駐外辦事處負責人創新內部管理和銷售模式，打開營銷思維，開發營銷渠道，共謀發展的思路和對策；明確任務，統一思想，激勵斗志，鼓舞士氣，弘揚森普“四千”精神；內部要簡化流程，提高效率，不斷推進公司2023年度各項工作的順利開展。